Administracion

Una empresa es como una semilla: hay que cuidarla, cultivarla, abonarla, para que con el paso del tiempo brinde frutos a las nuevas generaciones. Una de las prioridades es buscar formas de eficientizar más los procesos y esto debemos hacerlo ya sea con recursos internos o contratados.

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CPC. José Mario Rizo Rivas

Cuento con 33 años de experiencia en las áreas de Contabilidad, Auditoría e Impuestos en la firma Salles, Sainz – Grant Thornton, 12 años de experiencia en la institucionalización y gobierno corporativo de empresas familiares y en apoyar a las familias en la elaboración de protocolos familiares.

Autor: CPC Javier Ulises Romero Pérez

El Control interno es una de las herramientas más útiles para desarrollar y fortalecer las estructuras y canales que coadyuvan en el cumplimiento de los objetivos de las empresas y por otro lado, las mejores prácticas corporativas incluyen técnicas o procedimientos que han sido probadas e implementadas que entregan resultados y muy buenas soluciones a problemas en las organizaciones; por otro lado, el lavado de dinero ha sido un concepto relativamente nuevo, legalmente hablando, en el escenario de los negocios a nivel mundial.

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Las empresas de hoy tienen que estar al tanto de los cambios constantes en el Mercado global debido a los avances tecnológicos, pero también debido a las exigencias de los consumidores como los son la calidad, precios razonables, mejores servicios y atención personalizada. Es por esto, que constantemente éstas están buscando estrategias y métodos más efectivos para producir los mejores productos o para ofrecer los mejores servicios, para lo cual es indispensable tener un óptimo manejo de sus inventarios.

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CPC. José Mario Rizo Rivas

Cuento con 33 años de experiencia en las áreas de Contabilidad, Auditoría e Impuestos en la firma Salles, Sainz – Grant Thornton, 12 años de experiencia en la institucionalización y gobierno corporativo de empresas familiares y en apoyar a las familias en la elaboración de protocolos familiares.

La figura del presidente del consejo de administración es fundamental en toda empresa que aspire a generar valor cuantificable, y existen ciertos atributos ‘sine qua non’ con los que el líder debe contar para lograr su propósito.

Un excelente líder sabe amalgamar en su personalidad los atributos necesarios y los transmite claramente a toda la organización. Como un capitán que bajo su comando lleva la empresa a buen puerto, sabiendo sortear cualquier escenario.

Cuando me preguntan los atributos que debe tener el presidente del consejo de administración de una empresa, se me vienen a la mente varios puntos fuertes con los que se deben contar. Después de todo, esta figura es el representante de los accionistas, y funge como enlace entre ellos, los colaboradores, el consejo de administración y el director general de la empresa.

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CPC. José Mario Rizo Rivas

Cuento con 33 años de experiencia en las áreas de Contabilidad, Auditoría e Impuestos en la firma Salles, Sainz – Grant Thornton, 12 años de experiencia en la institucionalización y gobierno corporativo de empresas familiares y en apoyar a las familias en la elaboración de protocolos familiares.

Hay una serie de requisitos generales que llevan a una sucesión exitosa, si bien su cumplimiento exige un conjunto de actuaciones que desarrollen el plan de acción, que siempre deberá adaptarse a las características y circunstancias de cada empresa familiar.

Las resumimos en tres grupos:

• Planificar: establecer un plan a largo plazo, un proceso flexible que exige cumplir una serie de fases.
• Anticiparse: no dilatarse para que la sucesión se produzca tras cumplirse sus distintas etapas.
• Preparar al sucesor: el sucesor ha de conocer el negocio, estar preparado y motivado.

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