14 Actividades estratégicas que hacen patente el valor del liderazgo dentro de la empresa



La figura del presidente del consejo de administración es fundamental en toda empresa que aspire a generar valor cuantificable, y existen ciertos atributos ‘sine qua non’ con los que el líder debe contar para lograr su propósito.

Un excelente líder sabe amalgamar en su personalidad los atributos necesarios y los transmite claramente a toda la organización. Como un capitán que bajo su comando lleva la empresa a buen puerto, sabiendo sortear cualquier escenario.

Cuando me preguntan los atributos que debe tener el presidente del consejo de administración de una empresa, se me vienen a la mente varios puntos fuertes con los que se deben contar. Después de todo, esta figura es el representante de los accionistas, y funge como enlace entre ellos, los colaboradores, el consejo de administración y el director general de la empresa.

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15 pasos para el éxito en la sucesión de la empresa familiar



Hay una serie de requisitos generales que llevan a una sucesión exitosa, si bien su cumplimiento exige un conjunto de actuaciones que desarrollen el plan de acción, que siempre deberá adaptarse a las características y circunstancias de cada empresa familiar.

Las resumimos en tres grupos:

  • Planificar: establecer un plan a largo plazo, un proceso flexible que exige cumplir una serie de fases.
  • Anticiparse: no dilatarse para que la sucesión se produzca tras cumplirse sus distintas etapas.
  • Preparar al sucesor: el sucesor ha de conocer el negocio, estar preparado y motivado.

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La importancia del plan de sucesión en una Pyme familiar mexicana


La sucesión de una empresa familiar se caracteriza por el desplazamiento del poder, la propiedad y la dirección desde los fundadores hacia los sucesores.

Las micro, pequeñas y medianas empresas o por sus siglas (pymes en México) constituyen la columna vertebral de la economía nacional en México de acuerdo con las estadísticas en los últimos años. Estas generan un impacto grande en la generación de empleos y la producción nacional. Estos datos indican que en México de las empresas operan en el país. El 99.8 % son pymes y corresponden al 52% del Producto Interno Bruto y al 72% del empleo en el país.

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Lleva a la empresa y a la familia a remar en una misma dirección


¿Sabes hacia dónde va tu empresa? Si quieres definir el propósito de un negocio, la herramienta a utilizar se llama planeación estratégica.

Lejos, a la distancia, se observa el horizonte. Es posible alcanzarlo, sólo basta una ruta. Trazar la planeación para un negocio se trata de establecer qué queremos lograr con él y cómo podemos hacerlo. Aunque hay muchos enfoques para trabajar, en el caso de la empresa familiar se requieren medidas especiales que correspondan a sus características particulares, las que la hacen diferente del resto de los negocios. Revisemos, pues, los principales rasgos que deben tomarse en cuenta:

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12 claves para superar un conflicto en la empresa familiar ¿Familiares que no se hablan? 


Tenga en cuenta que la relación es más importante que la discusión. Dele más relevancia a las personas que a las opiniones.

La comunicación en la familia es un aspecto esencial para la salud de cada uno de sus miembros, así como del grupo familiar en su conjunto. Como dijera Emma Thompson, “Cualquier problema en una familia, grande o pequeño, siempre parece comenzar con una mala comunicación: alguien no está escuchando”. La familia tiene que disponer de canales de comunicación limpios, sin ruidos ni interferencias que malogren la comunicación y, por lo tanto, la salud del grupo familiar. La comunicación eficiente es un factor especialmente importante cuando la familia es además dueña de un negocio y responsable de su conducción.

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15 puntos esenciales para tener una empresa familiar eficiente y rentable



El objetivo de todo fundador o empresario es lograr que su empresa familiar se consolide en el mercado y se convierta en una organización sostenible, rentable y sustentable, sin embargo, este es un objetivo que pocas empresas familiares consiguen.

Una empresa eficaz logra que cada objetivo se cumpla en forma correcta, y para ello utiliza cada uno de sus recursos de la mejor forma posible, logrando así ser eficiente.

En el tiempo que llevo como asesor de empresas familiares, me he encontrado con una serie de deficiencias que los fundadores no logran solventar; un alto porcentaje desconoce que tienen esos problemas y culpan a las circunstancias cuando no alcanzan los resultados esperados. Un porcentaje inferior, conoce el problema, pero no sabe cómo atacarlo, y se enfoca en los efectos que genera y no la causa como tal.

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