3 estrategias tener éxito con calidad en una empresa familiar


La calidad es un engranaje estratégico en la maquinaria de una empresa, pues es determinante para ser elegido dentro de un mercado objetivo y, sobre todo, para tener una continuidad y crecimiento sostenido.

Cientos de historias en diversas empresas familiares han pasado ante mí, como asesor de empresas. Dentro del complejo entramado de retos que estas encuentran en su camino, uno de los más recurrentes es la calidad y todo lo que esta implica: la trascendencia de la empresa, la competitividad dentro del mercado y el valor del producto a partir de la calidad en sus detalles.

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Cuento con 33 años de experiencia en las áreas de Contabilidad, Auditoría e Impuestos en la firma Salles, Sainz – Grant Thornton, 12 años de experiencia en la institucionalización y gobierno corporativo de empresas familiares y en apoyar a las familias en la elaboración de protocolos familiares.

El camino del triunfador empresarial


Para ser un triunfador hay que observar con atención muchos aspectos dentro de nuestros logros, tanto personales como dentro de nuestras empresas familiares. Adoptar ciertos hábitos, motivar determinadas actitudes y ser capaz de observarse son rasgos que te pondrán en camino al triunfo.

Dentro del amplio universo de los negocios, no es extraño escuchar sobre los triunfos que suceden a innumerables líderes y empresarios; con cierta recurrencia a elogiar las cifras que manejan las empresas, su impacto en la sociedad o algún gran premio o distintivo internacional. Sin embargo, ¿cuántos de estos logros tienen la esencia del más profundo de los logros? Antes debe forjarse en uno mismo el temple de un verdadero triunfador… Y el secreto está en el trabajo de uno mismo, desde una serie de perspectivas. Y tú, ¿estás en el camino del triunfo?

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Cuento con 33 años de experiencia en las áreas de Contabilidad, Auditoría e Impuestos en la firma Salles, Sainz – Grant Thornton, 12 años de experiencia en la institucionalización y gobierno corporativo de empresas familiares y en apoyar a las familias en la elaboración de protocolos familiares.

Intraemprendimiento (potencial creativo) – Grandes ideas que se gestan dentro de tu empresa


En ocasiones, tanto directores como colaboradores nos quebramos la cabeza buscando soluciones nunca antes vistas por el mercado, mientras ignoramos las oportunidades de mejorar, renovar o complementar el servicio que ya ofrecemos.

Ahora escuchamos por todos lados la palabra ‘emprendimiento’ y las historias casi heroicas que de él se desprenden, esas protagonizadas por personas que tenían una idea en mente, la pusieron en práctica y, finalmente, después de algunos fracasos se convirtieron en grandes empresarios que no conformes con las grandes recompensas obtenidas siguen buscando cómo innovar en sus negocios y mantener su ventaja competitiva.

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Cuento con 33 años de experiencia en las áreas de Contabilidad, Auditoría e Impuestos en la firma Salles, Sainz – Grant Thornton, 12 años de experiencia en la institucionalización y gobierno corporativo de empresas familiares y en apoyar a las familias en la elaboración de protocolos familiares.

Consejos para una empresa en crisis, ¡oportunidad para crecer!



Todo el tiempo, hasta en las organizaciones más sofisticadas, sucede: las crisis empresariales son una realidad cotidiana y también riesgosa para la salud financiera de un negocio. Sin embargo, también representan un espacio de oportunidad para mejorar la eficiencia al interior de la organización y contrarrestar un nuevo escenario desastroso.

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Cuento con 33 años de experiencia en las áreas de Contabilidad, Auditoría e Impuestos en la firma Salles, Sainz – Grant Thornton, 12 años de experiencia en la institucionalización y gobierno corporativo de empresas familiares y en apoyar a las familias en la elaboración de protocolos familiares.

Como utilizar el fracaso a nuestro favor para aminorar el camino hacia el éxito

El éxito se trata de aprender a gestionar el error.

El camino hacia el éxito está pavimentado por dolorosas fallas y equivocaciones. Pero no puede ser de otra manera; es momento de redefinir lo que entendemos por llegar al éxito.

Es difícil hablar del fracaso. Incluso entre colegas sigue siendo un tema que prefiere no abordarse, principalmente porque seguimos relacionándolo con sentimientos como la vergüenza o la culpa. Seguimos tratándolo como si fuera una excepción, como si las empresas y quienes forman parte de ellas no enfrentaran situaciones adversas a diario, como si equivocarse no fuera cosa de todos los días. Hasta hace unos años, en las universidades y escuelas de negocios era igual. Se formaban estudiantes con la mira en un solo escenario, el del éxito. Sin embargo, cada vez son más las voces que señalan al fracaso como una parada ineludible en el camino de la creación y la innovación, y hacen énfasis en las ventajas (de aprendizaje continuo, por ejemplo) que pueden brindar a las personas y a las organizaciones si saben cómo manejarlo.

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Cuento con 33 años de experiencia en las áreas de Contabilidad, Auditoría e Impuestos en la firma Salles, Sainz – Grant Thornton, 12 años de experiencia en la institucionalización y gobierno corporativo de empresas familiares y en apoyar a las familias en la elaboración de protocolos familiares.

Beneficios de institucionalizar una empresa familiar

Una familia feliz no es sino un paraíso temprano.
George Bernard Shaw

La institucionalización permitirá lograr la continuidad, crecimiento y permanencia que requiera el negocio para consolidarse en una gran empresa —independientemente de su condición actual—, aportando a sus integrantes seguridad para el  futuro y estabilidad en el mercado.

Hay grandes empresas familiares que evolucionaron a familias empresarias, y aunque al final son de una familia, ésta tiene una clara definición de sus roles dentro de la empresa.

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Cuento con 33 años de experiencia en las áreas de Contabilidad, Auditoría e Impuestos en la firma Salles, Sainz – Grant Thornton, 12 años de experiencia en la institucionalización y gobierno corporativo de empresas familiares y en apoyar a las familias en la elaboración de protocolos familiares.

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