La aportación de valor de los consejos de administración (objetivo principal)

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El consejo de administración deben apoyarse en su comité de planeación y finanzas para analizar y aprobar la planeación estrategia propuesta por la dirección, evaluar y darle seguimiento  a los resultados de su implementación las  juntas de consejo.

El consejo de administración es el órgano societario en el cual recae la máxima responsabilidad de gobierno, otorgado por la asamblea de accionistas. Además de ocuparse del nombramiento de los principales directivos de la empresa, definir la estrategia corporativa, responder ante accionistas y terceros, velar por el cumplimiento de la ley y de los estatutos y reglamentos societarios, determinar las normas y políticas de funcionamiento interno y externo de la empresa, entre otras, sin duda, la principal función del consejo es proveer el plan estratégico para la creación de valor sostenible en el tiempo.

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Síndrome de Peter Pan en la empresa familiar ¿Miedo de crecer?

Empresa familiar con lideres que no crecen emocionalmente



Por qué a las empresas familiares les resulta difícil hacer un plan de crecimiento y qué hacer para empezar. Suele asociarse al miedo a enfrentarse solo a las dificultades, a no salir de la zona de confort y esperar que otros resuelvan sus problemas. Los que lo presentan son empresas maduras y con buenos maduras.

“Los objetivos no son órdenes, son compromisos; no determinan el futuro, sino que son el medio para mover los recursos y las energías de una organización como objeto de crear el futuro”. Peter Drucker

El plan de crecimiento incluye, entre otras cosas, los objetivos, estrategias, tácticas y las acciones a realizar para llevarlas a cabo.

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¿Como ganar el campeonato de la sucesión familiar en la empresa?

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Es común a todas las empresas familiares, especialmente en la primera y segunda generación la participación directa de familiares en la dirección y en la propiedad, lo cual implica trabajar con familiares y al mismo tiempo ejercer los roles de familiar, propietario, empleado, directivo; además depender económicamente de la familia.

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Diferencias de las Empresas Familiares Vs. Familias Empresarias



La mayoría de las empresas familiares nacen como pequeños negocios que van creciendo y que, algunas veces, alcanzan dimensiones que nadie imaginó cuando se concibió la idea de un fundador.

El tener una empresa familiar no garantiza que haya una familia empresaria. El objetivo de toda familia empresaria es lograr la continuidad de la empresa con crecimiento y rentabilidad y sin perder la armonía familiar.

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Bases y puntos finos del protocolo familiar en la empresa

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Una de las herramientas utilizadas por la empresa familiar para asegurar su continuidad como tal es el protocolo familiar, que es un documento que regula las relaciones entre familia y empresa, así como las de los miembros de la familia entre sí en tanto que propietarios.

El protocolo que cada familia empresaria elabora debe ser hecho a medida de acuerdo con la naturaleza y necesidades de la empresa y producto de la comunicación entre los miembros de la familia. Sólo así será útil y dará respuesta a los valores y visión de familia.

El protocolo nace de la esencia de las relaciones familiares y las refleja, por lo que la cuestión del consenso es clave. El protocolo familiar no se puede imponer. En los casos en que se opta por esta vía, no funciona porque en lugar de favorecer las relaciones de confianza, que es precisamente para lo que está concebido, generará actitudes individualistas y falta de compromiso con unas reglas de comportamiento con las que uno no se siente identificado.

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Gestión de conflictos en las empresas familiares y la creación de oportunidades



En la constitución de una empresa familiar, las ilusiones de éxito y desarrollo parental juegan un papel importante, sin embargo, es usual que con el paso del tiempo terminen por diluirse ante conflictos relacionados con el patrimonio, la gestión empresarial y la sucesión. La capacidad de transformar conflictos en oportunidades es factor clave para la continuidad de una empresa familiar.

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Cambio organizacional: Sucesión del Fundador de la empresa familiar

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La sucesión es importante para cualquier empresa, pero especialmente para la de propiedad familiar, en la que no solo está en juego la longevidad del negocio sino también el futuro de las siguientes generaciones de la familia propietaria.

Al momento de comenzar decide tres cosas: las reglas del juego, lo que te juegas y el momento de abandonar. Son las decisiones que, según este viejo proverbio chino, debería tener claras cualquier persona que inicia una nueva aventura como lo es la del retiro del fundador de su empresa familiar.

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Consejo de Familia ¿Que es y cuáles son sus beneficios?

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El Consejo de Familia, que no debe confundirse con el Consejo de Administración, es el órgano decisorio de la familia y suele estar integrado por representantes de todas las ramas y generaciones familiares, con independencia de que trabajen o no en la empresa familiar.

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4 estrategias para lograr una ventaja competitiva en una PYME

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Las empresas familiares pueden competir con las grandes empresas apoyándose en su capacidad de adaptación, la cercanía con el cliente y el desarrollo de alianzas. Los cambios que ocurren en el mercado pueden ser el origen del nacimiento de diversas oportunidades.

Toda empresa que participa en un sector industrial sin darse cuenta posee una estrategia competitiva, que se puede encontrar explícita o implícitamente desarrollada, algunas de ellas que se encuentran bien estructuradas a través de la implementación de una planeación estratégica definida, otras debido al valor agregado que ofrecen los clientes, para garantizar el buen funcionamiento de esta, generando rentabilidad, posicionamiento en el mercado, innovación de procesos y productos, entre otros.

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