Lleva a la empresa y a la familia a remar en una misma dirección


¿Sabes hacia dónde va tu empresa? Si quieres definir el propósito de un negocio, la herramienta a utilizar se llama planeación estratégica.

Lejos, a la distancia, se observa el horizonte. Es posible alcanzarlo, sólo basta una ruta. Trazar la planeación para un negocio se trata de establecer qué queremos lograr con él y cómo podemos hacerlo. Aunque hay muchos enfoques para trabajar, en el caso de la empresa familiar se requieren medidas especiales que correspondan a sus características particulares, las que la hacen diferente del resto de los negocios. Revisemos, pues, los principales rasgos que deben tomarse en cuenta:

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El contenido del presente artículo no constituye una consulta particular y por lo tanto ContadorMx.com, sus miembros y/o sus autores, no asumen responsabilidad alguna de la interpretación o aplicación que el usuario le pueda dar. Debido a la generalidad de su contenido, no debe considerarse como una asesoría jurídica o contable.

12 claves para superar un conflicto en la empresa familiar ¿Familiares que no se hablan? 


Tenga en cuenta que la relación es más importante que la discusión. Dele más relevancia a las personas que a las opiniones.

La comunicación en la familia es un aspecto esencial para la salud de cada uno de sus miembros, así como del grupo familiar en su conjunto. Como dijera Emma Thompson, “Cualquier problema en una familia, grande o pequeño, siempre parece comenzar con una mala comunicación: alguien no está escuchando”. La familia tiene que disponer de canales de comunicación limpios, sin ruidos ni interferencias que malogren la comunicación y, por lo tanto, la salud del grupo familiar. La comunicación eficiente es un factor especialmente importante cuando la familia es además dueña de un negocio y responsable de su conducción.

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15 puntos esenciales para tener una empresa familiar eficiente y rentable



El objetivo de todo fundador o empresario es lograr que su empresa familiar se consolide en el mercado y se convierta en una organización sostenible, rentable y sustentable, sin embargo, este es un objetivo que pocas empresas familiares consiguen.

Una empresa eficaz logra que cada objetivo se cumpla en forma correcta, y para ello utiliza cada uno de sus recursos de la mejor forma posible, logrando así ser eficiente.

En el tiempo que llevo como asesor de empresas familiares, me he encontrado con una serie de deficiencias que los fundadores no logran solventar; un alto porcentaje desconoce que tienen esos problemas y culpan a las circunstancias cuando no alcanzan los resultados esperados. Un porcentaje inferior, conoce el problema, pero no sabe cómo atacarlo, y se enfoca en los efectos que genera y no la causa como tal.

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La institucionalización de la empresa familiar, para su propia sobrevivencia (futuro del negocio)


Las estadísticas nos dicen que las empresas familiares no sobreviven ni a su segunda generación. ¿En dónde está el error que se puede modificar para asegurar la permanencia y éxito de un negocio creado desde la familia? El secreto está en la institucionalización.

Tal vez no sean una sorpresa estos datos: el 70 por ciento de las empresas familiares no sobreviven a la segunda generación. Y el 90 por ciento tampoco lo hará a la tercera, no sólo por la poca competitividad en el mercado, sino principalmente a la falta de una buena delegación de funciones y conflictos familiares que intervienen en el negocio.

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Cómo resolver conflictos y pleitos entre miembros de la familia empresaria


Hay formas más asertivas que otras para resolver problemas dentro de la empresa familiar, especialmente si lo que se busca es el ganar-ganar.

Sabemos que la empresa familiar sufre, a lo largo de su vida, de diferentes conflictos: problemas en la sucesión, peleas entre familiares, autoritarismo de parte del fundador, la dificultad para diferenciar roles y separar lo que sucede en el trabajo de lo que sucede en la familia, etcétera. Sabemos que muchas empresas empiezan a lidiar con estos asuntos una vez que el problema ha aparecido, y son pocas las que los previenen. Siempre que la gente me escucha hablar de empresas familiares me escucha hablar de un documento importantísimo: el Protocolo Familiar. Es el documento que pone las reglas en la familia, el que determina los roles, pone orden e, incluso, determina cómo deben resolverse los conflictos entre familiares. De nuevo, no son muchas las empresas que se preocupan por redactar este documento antes de los conflictos, y “después” del conflicto puede ser demasiado tarde.

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Marido, mujer y empresa – ¿cómo lograr el equilibrio?


Los matrimonios, complicados por sí mismos, enfrentan un reto especial cuando, además, deben atender las obligaciones de la empresa familiar a la que pertenece uno de los cónyuges. La armonía es posible cuando se utiliza la protocolización a favor de las relaciones políticas.

Cuando una persona se casa con un miembro de una empresa familiar, también contrae matrimonio con toda la organización y la familia empresaria. Ambas instituciones habrán de convivir con el nuevo cónyuge y, en su caso, con los hijos futuros.En las empresas familiares existen las reservas y los descalificativos pesan muy a menudo sobre los parientes políticos. Esto se explica porque la llegada de un personaje puede alterar el orden natural de la familia; también, por el riesgo que conlleva una separación matrimonial, misma que puede generar un impacto en la estructura del negocio o en su situación patrimonial.

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