Cómo resolver conflictos y pleitos entre miembros de la familia empresaria


Hay formas más asertivas que otras para resolver problemas dentro de la empresa familiar, especialmente si lo que se busca es el ganar-ganar.

Sabemos que la empresa familiar sufre, a lo largo de su vida, de diferentes conflictos: problemas en la sucesión, peleas entre familiares, autoritarismo de parte del fundador, la dificultad para diferenciar roles y separar lo que sucede en el trabajo de lo que sucede en la familia, etcétera. Sabemos que muchas empresas empiezan a lidiar con estos asuntos una vez que el problema ha aparecido, y son pocas las que los previenen. Siempre que la gente me escucha hablar de empresas familiares me escucha hablar de un documento importantísimo: el Protocolo Familiar. Es el documento que pone las reglas en la familia, el que determina los roles, pone orden e, incluso, determina cómo deben resolverse los conflictos entre familiares. De nuevo, no son muchas las empresas que se preocupan por redactar este documento antes de los conflictos, y “después” del conflicto puede ser demasiado tarde.

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Marido, mujer y empresa – ¿cómo lograr el equilibrio?


Los matrimonios, complicados por sí mismos, enfrentan un reto especial cuando, además, deben atender las obligaciones de la empresa familiar a la que pertenece uno de los cónyuges. La armonía es posible cuando se utiliza la protocolización a favor de las relaciones políticas.

Cuando una persona se casa con un miembro de una empresa familiar, también contrae matrimonio con toda la organización y la familia empresaria. Ambas instituciones habrán de convivir con el nuevo cónyuge y, en su caso, con los hijos futuros.En las empresas familiares existen las reservas y los descalificativos pesan muy a menudo sobre los parientes políticos. Esto se explica porque la llegada de un personaje puede alterar el orden natural de la familia; también, por el riesgo que conlleva una separación matrimonial, misma que puede generar un impacto en la estructura del negocio o en su situación patrimonial.

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Planeación estratégica y empresa familiar: el triunfo en cuatro pasos



Aunque muchos empresarios piensen que no cuentan con planeación estratégica, lo cierto es que siempre existe una estrategia de ejecución cuando se lidera una empresa familiar. Para un empresario, la planeación estratégica puede revelar el camino que debe tomar un líder ante cualquier momento, ya sea la incertidumbre, la adversidad o la oportunidad.

Como he dicho con anterioridad, al hablar de estrategia en la empresa familiar, estamos hablando en nivel superficial y profundo de determinar las acciones —el cómo—, los planes —el cuándo— y las metas —el qué— que conducirán a la familia empresaria en la realización de su visión.

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3 estrategias tener éxito con calidad en una empresa familiar


La calidad es un engranaje estratégico en la maquinaria de una empresa, pues es determinante para ser elegido dentro de un mercado objetivo y, sobre todo, para tener una continuidad y crecimiento sostenido.

Cientos de historias en diversas empresas familiares han pasado ante mí, como asesor de empresas. Dentro del complejo entramado de retos que estas encuentran en su camino, uno de los más recurrentes es la calidad y todo lo que esta implica: la trascendencia de la empresa, la competitividad dentro del mercado y el valor del producto a partir de la calidad en sus detalles.

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El camino del triunfador empresarial


Para ser un triunfador hay que observar con atención muchos aspectos dentro de nuestros logros, tanto personales como dentro de nuestras empresas familiares. Adoptar ciertos hábitos, motivar determinadas actitudes y ser capaz de observarse son rasgos que te pondrán en camino al triunfo.

Dentro del amplio universo de los negocios, no es extraño escuchar sobre los triunfos que suceden a innumerables líderes y empresarios; con cierta recurrencia a elogiar las cifras que manejan las empresas, su impacto en la sociedad o algún gran premio o distintivo internacional. Sin embargo, ¿cuántos de estos logros tienen la esencia del más profundo de los logros? Antes debe forjarse en uno mismo el temple de un verdadero triunfador… Y el secreto está en el trabajo de uno mismo, desde una serie de perspectivas. Y tú, ¿estás en el camino del triunfo?

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Intraemprendimiento (potencial creativo) – Grandes ideas que se gestan dentro de tu empresa


En ocasiones, tanto directores como colaboradores nos quebramos la cabeza buscando soluciones nunca antes vistas por el mercado, mientras ignoramos las oportunidades de mejorar, renovar o complementar el servicio que ya ofrecemos.

Ahora escuchamos por todos lados la palabra ‘emprendimiento’ y las historias casi heroicas que de él se desprenden, esas protagonizadas por personas que tenían una idea en mente, la pusieron en práctica y, finalmente, después de algunos fracasos se convirtieron en grandes empresarios que no conformes con las grandes recompensas obtenidas siguen buscando cómo innovar en sus negocios y mantener su ventaja competitiva.

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