Como utilizar el fracaso a nuestro favor para aminorar el camino hacia el éxito

El éxito se trata de aprender a gestionar el error.

El camino hacia el éxito está pavimentado por dolorosas fallas y equivocaciones. Pero no puede ser de otra manera; es momento de redefinir lo que entendemos por llegar al éxito.

Es difícil hablar del fracaso. Incluso entre colegas sigue siendo un tema que prefiere no abordarse, principalmente porque seguimos relacionándolo con sentimientos como la vergüenza o la culpa. Seguimos tratándolo como si fuera una excepción, como si las empresas y quienes forman parte de ellas no enfrentaran situaciones adversas a diario, como si equivocarse no fuera cosa de todos los días. Hasta hace unos años, en las universidades y escuelas de negocios era igual. Se formaban estudiantes con la mira en un solo escenario, el del éxito. Sin embargo, cada vez son más las voces que señalan al fracaso como una parada ineludible en el camino de la creación y la innovación, y hacen énfasis en las ventajas (de aprendizaje continuo, por ejemplo) que pueden brindar a las personas y a las organizaciones si saben cómo manejarlo.

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Cuento con 33 años de experiencia en las áreas de Contabilidad, Auditoría e Impuestos en la firma Salles, Sainz – Grant Thornton, 12 años de experiencia en la institucionalización y gobierno corporativo de empresas familiares y en apoyar a las familias en la elaboración de protocolos familiares.

Beneficios de institucionalizar una empresa familiar

Una familia feliz no es sino un paraíso temprano.
George Bernard Shaw

La institucionalización permitirá lograr la continuidad, crecimiento y permanencia que requiera el negocio para consolidarse en una gran empresa —independientemente de su condición actual—, aportando a sus integrantes seguridad para el  futuro y estabilidad en el mercado.

Hay grandes empresas familiares que evolucionaron a familias empresarias, y aunque al final son de una familia, ésta tiene una clara definición de sus roles dentro de la empresa.

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Cuento con 33 años de experiencia en las áreas de Contabilidad, Auditoría e Impuestos en la firma Salles, Sainz – Grant Thornton, 12 años de experiencia en la institucionalización y gobierno corporativo de empresas familiares y en apoyar a las familias en la elaboración de protocolos familiares.

Contratar trabajadores con experiencia, factor clave para una empresa exitosa


La experiencia es un billete de lotería comprado después del sorteo. Gabriela Mistral

Por CPC. José Mario Rizo Rivas
Socio Director de Salles Sainz Grant Thornton, S.C.

Durante  las últimas décadas, los departamentos de recursos humanos de toda empresa, impulsados un tanto por razones supuestamente financieras, marcaron una tendencia, por no decir política, consistente en erradicar a todo aquél que haya cometido el error de llegar a su quinta o sexta década de vida, especialmente para ser reclutado, aunque también para ser forzosamente jubilado.

Si bien, actualmente dicha tendencia no ha perdido vigor, el horizonte de los hoy llamados “Baby Boomers” se vislumbra más como un amanecer que como un ocaso, especialmente para aquellos que no dejaron de crecer en el campo profesional e intelectual.

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Cuento con 33 años de experiencia en las áreas de Contabilidad, Auditoría e Impuestos en la firma Salles, Sainz – Grant Thornton, 12 años de experiencia en la institucionalización y gobierno corporativo de empresas familiares y en apoyar a las familias en la elaboración de protocolos familiares.

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