La importancia de invertir en capacitación del personal en la empresa

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La capacitación y el desarrollo profesional se vuelven casi nulos en principalmente en empresas familiares durante los tiempos de crisis. Que a mi juicio no debería ser visto como un lujo, sino como una inversión necesaria y estratégica que sirve para motivar a los empleados y para obtener mejores resultados y retorno de inversión del negocio.

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Elimina los prejuicios del home office o teletrabajo en México

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En México acabamos de entrar en la fase 3 de la crisis del COVID-19 y todavía no tenemos, tal como sucede en otros países, una certeza de cuándo regresaremos a nuestra rutina diaria. Lo que sí es seguro es que las medidas de distanciamiento y protección que hemos tenido que practicar, han puesto sobre la mesa algunos cambios y adaptaciones que tal vez conservaremos más allá de estos tiempos extraordinarios.

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Valores de una empresa para ayudar a su continuidad ante una crisis

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En momentos de crisis, inestabilidad económica y escándalos corporativos, cuando la sociedad lamenta la falta de valores en el entorno de los negocios, las empresas familiares se perfilan como un modelo a seguir. Tienen una visión a largo plazo que contrasta con el corto plazo de otras empresas, y cuentan con un sólido sistema de valores que guía su planeación estrategia y su actuar.

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¿Cómo cuidar la salud financiera de una empresa familiar en tiempos difíciles?

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Piensa en una empresa familiar y describe según tu juicio qué cualidades debería presentar para considerarse como una empresa financieramente sana: ¿Te parece bien que tenga utilidades? ¿Qué tantas utilidades, un 10% neto? ¿Qué tenga capital de trabajo para operar e invertir? ¿Qué tanto nivel de endeudamiento? ¿Qué tenga una alta rotación de inventarios? ¿Que venda solo en efectivo? ¿Qué tanto crecimiento en ventas, un 15% anual?.

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Situaciones comunes en empresas familiares que pueden generar conflictos



Trabajar con tu familia en la mayoría de los casos puede ser sinónimo de problemas. Las estadísticas a nivel mundial indican que el 70 por ciento de las empresas de familia desaparece en la transición de la primera a la segunda generación, porque se acaban o porque pasan a manos de terceros.

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Consejos para la contratación de familiares en la empresa y evitar desastres

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Uno de los beneficios de trabajar en familia se encuentra la sensación de comodidad y confianza que existe entre quienes interactúan durante la jornada diaria. Pero ¿siempre es buena idea que un familiar se incorpore a la empresa?

“Debe estar muy claro para qué ingresa cada integrante, en qué condiciones, para qué área y quién va a ser su referente. Además, debemos tener en cuenta qué preparación tiene y si se siente motivado u obligado».  Eduardo Press

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Eficiencia Operativa en la empresa en tiempos de contingencia

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Ante los tiempos de crisis económica y la creciente competencia para ciertos sectores de la industria, comercio y servicios, la cual se ha visto favorecida por los procesos de globalización y la actualización tecnológica, la eficiencia operativa se ha vuelto una preocupación constante del consejo de administración y la dirección de la empresa familiar, dada la incidencia que los costos y gastos tienen en la determinación de su utilidad operativa.

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Características del testamento para la herencia de una empresa familiar

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Uno de los mayores retos a los que se puede enfrentar el propietario de una empresa familiar es, sin duda, a su traspaso. Normalmente, este tipo de empresas parten de cero y la ilusión y ganas que ponen sus fundadores no es la misma que tendrán sus herederos.

Es por eso por lo que la herencia de una empresa familiar constituye uno de los mayores retos para un empresario. Y, en este caso, el testamento es imprescindible para realizar un traspaso de la propiedad en coherencia con lo planeado.

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La aportación de valor de los consejos de administración (objetivo principal)

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El consejo de administración deben apoyarse en su comité de planeación y finanzas para analizar y aprobar la planeación estrategia propuesta por la dirección, evaluar y darle seguimiento  a los resultados de su implementación las  juntas de consejo.

El consejo de administración es el órgano societario en el cual recae la máxima responsabilidad de gobierno, otorgado por la asamblea de accionistas. Además de ocuparse del nombramiento de los principales directivos de la empresa, definir la estrategia corporativa, responder ante accionistas y terceros, velar por el cumplimiento de la ley y de los estatutos y reglamentos societarios, determinar las normas y políticas de funcionamiento interno y externo de la empresa, entre otras, sin duda, la principal función del consejo es proveer el plan estratégico para la creación de valor sostenible en el tiempo.

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