Cómo resolver conflictos y pleitos entre miembros de la familia empresaria


Hay formas más asertivas que otras para resolver problemas dentro de la empresa familiar, especialmente si lo que se busca es el ganar-ganar.

Sabemos que la empresa familiar sufre, a lo largo de su vida, de diferentes conflictos: problemas en la sucesión, peleas entre familiares, autoritarismo de parte del fundador, la dificultad para diferenciar roles y separar lo que sucede en el trabajo de lo que sucede en la familia, etcétera. Sabemos que muchas empresas empiezan a lidiar con estos asuntos una vez que el problema ha aparecido, y son pocas las que los previenen. Siempre que la gente me escucha hablar de empresas familiares me escucha hablar de un documento importantísimo: el Protocolo Familiar. Es el documento que pone las reglas en la familia, el que determina los roles, pone orden e, incluso, determina cómo deben resolverse los conflictos entre familiares. De nuevo, no son muchas las empresas que se preocupan por redactar este documento antes de los conflictos, y “después” del conflicto puede ser demasiado tarde.

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Ventajas y Desventajas de los Manuales Administrativos


Autor: LCP. Yeni López León

Un manual es un documento elaborado sistemáticamente que indicará las actividades a realizarse por los miembros de un organismo y la forma en que lo harán, ya sea conjunta o separadamente.

Su principal propósito es el de instruir al personal acerca de aspectos como funciones, relaciones, procedimientos, políticas, objetivos, normas, etc., para lograr una mayor eficacia en el trabajo.

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Marido, mujer y empresa – ¿cómo lograr el equilibrio?


Los matrimonios, complicados por sí mismos, enfrentan un reto especial cuando, además, deben atender las obligaciones de la empresa familiar a la que pertenece uno de los cónyuges. La armonía es posible cuando se utiliza la protocolización a favor de las relaciones políticas.

Cuando una persona se casa con un miembro de una empresa familiar, también contrae matrimonio con toda la organización y la familia empresaria. Ambas instituciones habrán de convivir con el nuevo cónyuge y, en su caso, con los hijos futuros.En las empresas familiares existen las reservas y los descalificativos pesan muy a menudo sobre los parientes políticos. Esto se explica porque la llegada de un personaje puede alterar el orden natural de la familia; también, por el riesgo que conlleva una separación matrimonial, misma que puede generar un impacto en la estructura del negocio o en su situación patrimonial.

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Planeación estratégica y empresa familiar: el triunfo en cuatro pasos



Aunque muchos empresarios piensen que no cuentan con planeación estratégica, lo cierto es que siempre existe una estrategia de ejecución cuando se lidera una empresa familiar. Para un empresario, la planeación estratégica puede revelar el camino que debe tomar un líder ante cualquier momento, ya sea la incertidumbre, la adversidad o la oportunidad.

Como he dicho con anterioridad, al hablar de estrategia en la empresa familiar, estamos hablando en nivel superficial y profundo de determinar las acciones —el cómo—, los planes —el cuándo— y las metas —el qué— que conducirán a la familia empresaria en la realización de su visión.

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Beneficios y procedimiento de la revisión de un inventario físico


Autor: CPC José Arévalo García

Uno de los rubros más importantes en las empresas cuya actividad principal sea la comercialización de productos o la transformación de los mismos, son sus inventarios, los cuales se definen como bienes que se tienen para la venta o que serán utilizados para su transformación, con el fin de comercializarlos.

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3 estrategias tener éxito con calidad en una empresa familiar


La calidad es un engranaje estratégico en la maquinaria de una empresa, pues es determinante para ser elegido dentro de un mercado objetivo y, sobre todo, para tener una continuidad y crecimiento sostenido.

Cientos de historias en diversas empresas familiares han pasado ante mí, como asesor de empresas. Dentro del complejo entramado de retos que estas encuentran en su camino, uno de los más recurrentes es la calidad y todo lo que esta implica: la trascendencia de la empresa, la competitividad dentro del mercado y el valor del producto a partir de la calidad en sus detalles.

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