Ejemplo de indicadores financieros prácticos y eficientes para una empresa

Esquema reportable SAT precios de transferencia



En tiempos donde la rentabilidad y el flujo de efectivo se han convertido en oxígeno puro para los negocios, escuchamos con frecuencia la preocupación constante en la alta dirección por contar con indicadores financieros y de desempeño que proporcionen de manera más inmediata que los ya conocidos como lo son las “razones financieras”, información precisa, veraz y oportuna para primero contar con datos sobre donde debe de estar el enfoque de nuestras decisiones y segundo poder comparar los resultados esperados contra los logrados.

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Primeros pasos para implementar un «Modelo de costos de producción»



En las diversas organizaciones sin importar su tamaño, giro o tipo de actividad,  es cada día más necesario contar con un adecuado control de las actividades operativas que nos permita entre otras muchas cosas generar información sobre el uso eficiente de los distintos recursos materiales, productivos, humanos y financieros, ligados éstos a un adecuado nivel de eficacia, pero principalmente buscando la tan anhelada productividad y rentabilidad.

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Módulos ERP básicos para PYMES y ejemplo de su interrelación

ERP en México basico ejemplo



Una de las principales preocupaciones de las empresas en crecimiento es la de que sistema de información utilizar, el mercado está lleno de soluciones informáticas que permiten controlar las transacciones diarias de las empresas y generar de manera rápida y oportuna información de valor para la toma de decisiones.

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Costos de inventario de acuerdo a las NIF, LISR (comparación US GAAP)

Diferencia manejo de inventarios NIF ISR US GAAP



Uno de los principales rubros del balance general es el de Inventarios, el propósito del artículo es presentar un resumen de los principales puntos a considerar desde nuestra opinión profesional tanto financiera como fiscalmente, adicional a lo anterior aprovechamos para identificar las principales similitudes y diferencias de este rubro entre las Normas de Información Financiera (NIF) y los Principios Generalmente Aceptados en los Estados Unidos (USGAAP).

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Analizar el costo de producción para reducirlo durante una crisis

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Cuando determinamos adecuadamente el costo de producción conocemos que habrá una parte variable en los mismos, así como una parte fija; cuando el costo fijo de una empresa no se diluye entre un buen nivel de producción, sus gastos indirectos de fabricación fijos están en un punto donde pueden comenzar a generar costos de producción por arriba de sus precios de venta, sobre todo si sus márgenes de utilidad son bajos o limitados.

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¿Cuanto cobra un Contador por llevar una Contabilidad? (calculadora en Excel)

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Una de las principales dudas de nuestros colegas tanto de firmas pequeñas como medianas es la determinación de los honorarios, sobre todo cuando van iniciando a tener sus primeros clientes para llevar su contabilidad, declaraciones o por servicios de asesoría.

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Nivel de inventarios óptimo para mejorar el flujo de efectivo de la empresa

Mejorar flujo de efectivo empresa nivel de inventarios



Históricamente en el ámbito empresarial los inventarios se habían considerado como “el mal necesario en la organización”, viéndolos incluso como sólo un generador de costos y gastos que no aportan valor agregado al proceso comercial y operativo, si no que eran parte de una necesidad para garantizar la continuidad operativa.

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¿Porque es importante la gestión de inventarios?

herramientas gestion de inventarios



En la estructura de cualquier tipo y tamaño de organización el inventario no sólo representa la columna vertebral de las operaciones, sean estas de sólo comercializar, fabricar o incluso en la prestación de servicios. La eficiencia en la gestión de inventarios, factor clave para la continuidad de la empresa.

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Efectos del costo de producción y ventas (contable, fiscal y financiero)



En su búsqueda por generar mayores utilidades a través de un buen servicio al cliente las empresas suelen enfocarse en lograr la eficacia en sus procesos, principalmente los operativos, y dedican mucho tiempo y valiosos recursos de toda índole en “cumplir a tiempo” con la fabricación de un determinado producto o la prestación de un servicio, pero en ocasiones no se realiza un adecuado análisis de cuanto le está costando lograr esa eficacia en términos de eficiencia, es decir consigue el objetivo pero con costos que lo dejan fuera de mercado, en términos de competencia e incluso con un alto riesgo de estar vendiendo por debajo de sus costos.

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