Ejemplo de indicadores financieros prácticos y eficientes para una empresa

Esquema reportable SAT precios de transferencia



En tiempos donde la rentabilidad y el flujo de efectivo se han convertido en oxígeno puro para los negocios, escuchamos con frecuencia la preocupación constante en la alta dirección por contar con indicadores financieros y de desempeño que proporcionen de manera más inmediata que los ya conocidos como lo son las “razones financieras”, información precisa, veraz y oportuna para primero contar con datos sobre donde debe de estar el enfoque de nuestras decisiones y segundo poder comparar los resultados esperados contra los logrados.

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Primeros pasos para implementar un «Modelo de costos de producción»



En las diversas organizaciones sin importar su tamaño, giro o tipo de actividad,  es cada día más necesario contar con un adecuado control de las actividades operativas que nos permita entre otras muchas cosas generar información sobre el uso eficiente de los distintos recursos materiales, productivos, humanos y financieros, ligados éstos a un adecuado nivel de eficacia, pero principalmente buscando la tan anhelada productividad y rentabilidad.

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Aspectos clave para generar indicadores financieros eficientes

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En las organizaciones todos los días se toman decisiones, las cuales tienen efectos inmediatos, a corto, mediano y a largo plazo, pero al final cada una de esas decisiones impactará en el actuar y principalmente en los resultados que en sus tres ámbitos de actuación; operativas, financieras y de inversión, realiza dentro de su misión de “generar utilidades y un adecuado nivel de rentabilidad” cada entidad.

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Analizar el costo de producción para reducirlo durante una crisis

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Cuando determinamos adecuadamente el costo de producción conocemos que habrá una parte variable en los mismos, así como una parte fija; cuando el costo fijo de una empresa no se diluye entre un buen nivel de producción, sus gastos indirectos de fabricación fijos están en un punto donde pueden comenzar a generar costos de producción por arriba de sus precios de venta, sobre todo si sus márgenes de utilidad son bajos o limitados.

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Nivel de inventarios óptimo para mejorar el flujo de efectivo de la empresa

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Históricamente en el ámbito empresarial los inventarios se habían considerado como “el mal necesario en la organización”, viéndolos incluso como sólo un generador de costos y gastos que no aportan valor agregado al proceso comercial y operativo, si no que eran parte de una necesidad para garantizar la continuidad operativa.

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¿Porque es importante la gestión de inventarios?

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En la estructura de cualquier tipo y tamaño de organización el inventario no sólo representa la columna vertebral de las operaciones, sean estas de sólo comercializar, fabricar o incluso en la prestación de servicios. La eficiencia en la gestión de inventarios, factor clave para la continuidad de la empresa.

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Efectos del costo de producción y ventas (contable, fiscal y financiero)



En su búsqueda por generar mayores utilidades a través de un buen servicio al cliente las empresas suelen enfocarse en lograr la eficacia en sus procesos, principalmente los operativos, y dedican mucho tiempo y valiosos recursos de toda índole en “cumplir a tiempo” con la fabricación de un determinado producto o la prestación de un servicio, pero en ocasiones no se realiza un adecuado análisis de cuanto le está costando lograr esa eficacia en términos de eficiencia, es decir consigue el objetivo pero con costos que lo dejan fuera de mercado, en términos de competencia e incluso con un alto riesgo de estar vendiendo por debajo de sus costos.

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Ventaja competitiva del Sistema de Costos en tu empresa

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¿Hasta dónde impactan los costos de producción en la Rentabilidad Empresarial, y que opciones tengo para hacer más eficientes los procesos de compra y de producción?, ¿Cuánto y en qué estoy gastando operativamente hablando en colocar en el mercado mis productos, en la parte de almacenaje, fletes y logística, cuántos pesos de cada uno obtenido en las ventas me gasto en realizar y administrar mis ventas?.

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Sistema de Costos Estándar y beneficios como herramienta de gestión

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En los tiempos actuales donde la globalización de los mercados ha generado una competencia voraz para generar clientes, pero sobre todo para mantener esa cartera y generar un nivel de rentabilidad del negocio adecuada o por lo menos aceptable, es imperativo que cualquier tipo o tamaño de empresa o negocio genere y mantenga un adecuado control de sus costos, llámense de servicios, de producción e incluso los menos elaborados como lo son los de comercialización.

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