El camino del triunfador empresarial


Para ser un triunfador hay que observar con atención muchos aspectos dentro de nuestros logros, tanto personales como dentro de nuestras empresas familiares. Adoptar ciertos hábitos, motivar determinadas actitudes y ser capaz de observarse son rasgos que te pondrán en camino al triunfo.

Dentro del amplio universo de los negocios, no es extraño escuchar sobre los triunfos que suceden a innumerables líderes y empresarios; con cierta recurrencia a elogiar las cifras que manejan las empresas, su impacto en la sociedad o algún gran premio o distintivo internacional. Sin embargo, ¿cuántos de estos logros tienen la esencia del más profundo de los logros? Antes debe forjarse en uno mismo el temple de un verdadero triunfador… Y el secreto está en el trabajo de uno mismo, desde una serie de perspectivas. Y tú, ¿estás en el camino del triunfo?

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Cuento con 33 años de experiencia en las áreas de Contabilidad, Auditoría e Impuestos en la firma Salles, Sainz – Grant Thornton, 12 años de experiencia en la institucionalización y gobierno corporativo de empresas familiares y en apoyar a las familias en la elaboración de protocolos familiares.

Family Office – ventajas, desventajas y 5 pasos para su implementación


Autor: C.P.C. Bladimir Antonio Rivas Valdez

Las empresas familiares en México representan cerca del 90% del total de empresas existentes, independientemente de su tamaño. En las micro y pequeñas empresas, el nivel es prácticamente del 95%, mismas que generan el 57% de PIB nacional y el 72% del empleo en nuestro país.

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Consejos para una empresa en crisis, ¡oportunidad para crecer!



Todo el tiempo, hasta en las organizaciones más sofisticadas, sucede: las crisis empresariales son una realidad cotidiana y también riesgosa para la salud financiera de un negocio. Sin embargo, también representan un espacio de oportunidad para mejorar la eficiencia al interior de la organización y contrarrestar un nuevo escenario desastroso.

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Cuento con 33 años de experiencia en las áreas de Contabilidad, Auditoría e Impuestos en la firma Salles, Sainz – Grant Thornton, 12 años de experiencia en la institucionalización y gobierno corporativo de empresas familiares y en apoyar a las familias en la elaboración de protocolos familiares.

Como utilizar el fracaso a nuestro favor para aminorar el camino hacia el éxito

El éxito se trata de aprender a gestionar el error.

El camino hacia el éxito está pavimentado por dolorosas fallas y equivocaciones. Pero no puede ser de otra manera; es momento de redefinir lo que entendemos por llegar al éxito.

Es difícil hablar del fracaso. Incluso entre colegas sigue siendo un tema que prefiere no abordarse, principalmente porque seguimos relacionándolo con sentimientos como la vergüenza o la culpa. Seguimos tratándolo como si fuera una excepción, como si las empresas y quienes forman parte de ellas no enfrentaran situaciones adversas a diario, como si equivocarse no fuera cosa de todos los días. Hasta hace unos años, en las universidades y escuelas de negocios era igual. Se formaban estudiantes con la mira en un solo escenario, el del éxito. Sin embargo, cada vez son más las voces que señalan al fracaso como una parada ineludible en el camino de la creación y la innovación, y hacen énfasis en las ventajas (de aprendizaje continuo, por ejemplo) que pueden brindar a las personas y a las organizaciones si saben cómo manejarlo.

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Cuento con 33 años de experiencia en las áreas de Contabilidad, Auditoría e Impuestos en la firma Salles, Sainz – Grant Thornton, 12 años de experiencia en la institucionalización y gobierno corporativo de empresas familiares y en apoyar a las familias en la elaboración de protocolos familiares.

Beneficios de institucionalizar una empresa familiar

Una familia feliz no es sino un paraíso temprano.
George Bernard Shaw

La institucionalización permitirá lograr la continuidad, crecimiento y permanencia que requiera el negocio para consolidarse en una gran empresa —independientemente de su condición actual—, aportando a sus integrantes seguridad para el  futuro y estabilidad en el mercado.

Hay grandes empresas familiares que evolucionaron a familias empresarias, y aunque al final son de una familia, ésta tiene una clara definición de sus roles dentro de la empresa.

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Cuento con 33 años de experiencia en las áreas de Contabilidad, Auditoría e Impuestos en la firma Salles, Sainz – Grant Thornton, 12 años de experiencia en la institucionalización y gobierno corporativo de empresas familiares y en apoyar a las familias en la elaboración de protocolos familiares.

Fideicomisos: Que son, para que sirven y como se crean


Autora: L.C.C. Ma. Lucía García Mejía
COMISIÓN FISCAL AMCP

En el ámbito contable y fiscal oímos la palabra “fideicomisos”, pero muchas veces no sabemos cómo operan y en qué podemos ocuparlos, por lo que en este artículo trataremos de resumirles los aspectos básicos de éstos; ya que es una de las maneras más usuales por la que las personas físicas y morales pueden hacer negocios, es decir realizar operaciones mercantiles mediante las cuales se destinan ciertos bienes para un fin en particular que será encomendado a una institución de crédito y los regula la Ley General de Instituciones de Crédito.

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