El SAT publicó su Plan Maestro 2026 mediante el comunicado de prensa del 26 de enero de 2026, donde define las directrices para alcanzar una recaudación histórica de 5.8 billones de pesos. Este Plan Maestro adelanta cómo se moverá la autoridad en 2026 y qué tipo de contribuyente será prioridad en auditorías, devoluciones, revisiones de CFDI y acciones contra factureras.

En este artículo haremos un análisis del Plan Maestro para su aplicación práctica diaria, con el fin de que los contadores, asesores fiscales y despachos contables puedan anticiparse y convertir estos cambios en oportunidades de servicio y diferenciación profesional, con base en los tres ejes del Plan Maestro 2026 del SAT.

Eje 1: Atención honesta, cercana y con calidez

El primer eje del Plan Maestro 2026 es la atención honesta, cercana y con calidez, con énfasis en trato digno, explicación clara de la situación fiscal y acompañamiento en trámites clave como devoluciones. Para lograrlo, el SAT ampliará su presencia con nuevas oficinas en varios estados del país, además de fortalecer el programa de Oficina Móvil.

El organismo también anunció más trámites en línea, ampliación del sistema de citas, formatos simplificados y la renovación del Servicio de Aclaración al Contribuyente (Ventana Virtual) para dar respuestas ágiles, eficientes y conclusivas. En particular, se dará orientación especializada para integrar correctamente la información en devoluciones de impuestos, con el objetivo de agilizar la autorización y el depósito de saldos a favor.

¿Qué implica para los despachos contables?

Para los despachos, este eje abre una ventana para reposicionarse como intérpretes y facilitadores entre contribuyente y SAT. Algunas líneas de acción son las siguientes:

• Migrar el “servicio tradicional” a un servicio de acompañamiento integral en trámites en línea: devoluciones de IVA e ISR, aclaraciones, solicitudes de citas estratégicas y seguimiento en Ventana Virtual.
• Estandarizar checklists de documentación para devoluciones de impuestos, alineados a lo que el SAT dice que revisará, reduciendo rechazos por falta de información o errores de integración.
• Ofrecer diagnósticos de situación fiscal explicados en lenguaje sencillo, replicando la lógica del SAT de “explicar derechos y obligaciones”, pero desde el punto de vista del asesor.
• Convertir la experiencia con el sistema de citas y aclaraciones en un producto: servicio premium de “gestión SAT” para contribuyentes que no tienen tiempo ni conocimientos para navegar plataformas y requisitos.

Un ejemplo práctico: El despacho puede diseñar un paquete “Devolución 2026 sin rechazos” que incluya revisión de CFDI, papeles de trabajo, conciliación con declaraciones, armado del expediente digital y seguimiento en Ventana Virtual hasta resolución.

Eje 2: Fiscalización transparente y auditorías inteligentes

El segundo eje es la implementación de esquemas de fiscalización transparentes y objetivos, con esquemas inteligentes contra la evasión y el contrabando. El SAT señala que las revisiones se enfocarán en quienes presentan irregularidades, evitando actos de fiscalización para contribuyentes que cumplen correctamente y de manera oportuna.

Distintas notas y análisis señalan que el SAT viene utilizando modelos de riesgo basados en señales como discrepancias entre CFDI y declaraciones, devoluciones improcedentes, uso de paraísos fiscales, baja tasa efectiva frente a su sector y omisión de retenciones.

La lógica es clara: menos auditorías masivas y más revisiones focalizadas donde la data indique mayor probabilidad de evasión o simulación.

¿Qué implica para los despachos contables?

Para los despachos, la palabra clave del Plan Maestro 2026 en fiscalización es prevención. Algunas ideas concretas de servicios:

• Implementar revisiones internas tipo “auditoría SAT simulada” enfocadas en señales de riesgo: diferencias entre XML y contabilidad, índices de rentabilidad atípicos, patrones de devoluciones, esquemas con partes relacionadas o paraísos fiscales.
• Ofrecer un servicio de “semáforo de riesgo fiscal” anual o trimestral para clientes, usando indicadores sencillos que reflejen qué tan probable es que sean seleccionados para revisión.
• Documentar mejor las operaciones (materialidad): contratos, soportes de servicios, evidencias de entregables, para que, ante cualquier revisión, el contribuyente ya tenga armado su expediente probatorio.
• Capacitar a los clientes en políticas mínimas de cumplimiento (timbrado oportuno, resguardo de XML, control de devoluciones, consistencia entre declaraciones y pagos), explicando que esto reduce la probabilidad de auditorías invasivas.

Ejemplo: Un despacho puede vender un “checkup fiscal 2026” que revise CFDI vs. contabilidad, tasas efectivas comparadas con el sector y devoluciones solicitadas, entregando un informe con hallazgos y un plan de correcciones voluntarias antes de cualquier revisión formal.

Eje 3: Combate a la compra-venta de facturas falsas

El tercer eje se centra en el combate a la compra-venta de facturas falsas, con procesos de revisión oportunos, cobro de contribuciones omitidas y sanciones tanto para quien emite como para quien utiliza CFDI simulados. El comunicado señala que, cuando el SAT declare ciertas facturas como falsas, los contribuyentes que las hayan utilizado tendrán 30 días para corregir su situación fiscal.

Diversos medios destacan que la autoridad reforzará las visitas domiciliarias y las denuncias penales contra despachos y empresas que operen esquemas de factureras. El objetivo declarado es desarticular redes de simulación y cerrar espacios a la evasión mediante comprobantes apócrifos, como parte central de la estrategia para alcanzar la meta de 5.8 billones de recaudación.

¿Qué implica para los despachos contables?

Este eje es especialmente sensible para la profesión contable, porque coloca bajo lupa cualquier estructura que se acerque a la simulación. El despacho debe moverse de ser “tramitador” a guardián de la sustancia económica de las operaciones. Algunas acciones clave:

• Implementar políticas internas de rechazo de clientes o esquemas cuando se identifiquen señales de facturación simulada (proveedores sin capacidad operativa, servicios genéricos sin soporte, flujos circulares, etc.).
• Ofrecer servicios de revisión de proveedores para clientes, verificando listas negras, opiniones de cumplimiento, capacidad real y coherencia de los CFDI con la operación.
• Diseñar protocolos de actuación ante notificaciones de CFDI considerados falsos: análisis de impacto, cálculo de impuestos omitidos, estrategias de corrección dentro del plazo de 30 días y documentación de la regularización.
• Reforzar el componente ético en la relación con los clientes, dejando claro que los “ahorros” basados en factureras son incompatibles con la realidad de fiscalización 2026 y pueden derivar en consecuencias penales.

Ejemplo de servicio: “Revisión de proveedores y CFDI de riesgo”, donde el despacho analiza la cartera de proveedores de un cliente, clasifica por nivel de riesgo y propone sustituciones o correcciones antes de que el SAT imponga ajustes.

Cómo usar el Plan Maestro 2026 como hoja de ruta en tu despacho

Más que ver el Plan Maestro 2026 como amenaza, conviene adoptarlo como mapa para rediseñar la oferta de servicios del despacho. Algunas ideas de producto y estrategia comercial:

• Paquetes de “Cumplimiento integral 2026” que combinen: diagnóstico de riesgo, regularización preventiva, acompañamiento en devoluciones, gestión de citas y aclaraciones y monitoreo de CFDI de riesgo.
• Capacitaciones para clientes empresariales sobre nueva cultura contributiva: qué espera el SAT de ellos en atención, documentación, devoluciones y facturación.
• Herramientas internas del despacho: checklists para devoluciones, matrices de riesgo por tipo de contribuyente y modelos de cartas de recomendación al cliente para correcciones voluntarias antes de cualquier auditoría.

El mensaje central para el cliente es claro: si se ordena y documenta, el Plan Maestro 2026 puede jugar a su favor con mejor atención, trámites más ágiles y menor exposición a auditorías; si insiste en prácticas de simulación, el riesgo fiscal y penal se multiplica.