Desde mi opinión el cargo y el abono debe ser dominado desde un estudiante de contabilidad, auxiliar contable hasta el contador, dominar la dualidad económica es punto inicial que debemos dominar, sin embargo, no nos va a diferenciar de nuestros colegas, ni va a generar información de valor a nuestros clientes o empresas.
Derivado de lo anterior decidí describir este articulo mencionando puntos que considero que un contador debe tener para transformarse en un director de finanzas estratégico, que genere información de valor para la toma de decisiones, tome decisiones, arme equipos de trabajo fuertes y optimice los recursos de las empresas que asesora o dirige.
1. Contador vs CFO: la diferencia no es técnica, es estratégica
En mi opinión el error más común es pensar que el CFO es “un contador con más experiencia”. No lo es.
El contador:
- Registra y presenta información
- Cumple con normas contables y fiscales
- Mira principalmente al pasado
- Su foco es la exactitud
El CFO (Director de Finanzas):
- Interpreta y transforma información en decisiones
- Anticipa escenarios futuros
- Optimiza recursos y flujos
- Su foco es la estrategia y el valor
En resumen: El contador reporta y el CFO dirige.
2. El CFO como posición estratégica dentro de la empresa
El director de Finanzas es responsable de la información más crítica del negocio:
- Estados financieros básicos y sus notas
- Financiamiento o su restructura
- Relaciones con clientes, proveedores, bancarios, gubernamentales, entre otros
- Toma de decisiones y reportes para la toma de decisiones
- Presupuestos y forecast
- Flujos de efectivo
- Optimización del capital y rentabilidad
Su objetivo no es “que cuadren los números”, sino maximizar los beneficios económicos de la empresa, cuidando el riesgo y la sostenibilidad, así como resguardar los activos de la empresa.
3. Dominio contable y fiscal: base obligatoria, no el destino final
Un CFO debe conocer profundamente:
- El marco contable (NIF)
- El marco fiscal y legal (LISR, CFF, LIVA, reglas misceláneas)
Pero el enfoque cambia:
- Ya no es solo cumplimiento
- Es impacto financiero
- Es planeación
- Es prevención de riesgos
La contabilidad y los impuestos dejan de ser el fin y se convierten en herramientas estratégicas.
4. Gestión financiera, bancos y flujo de efectivo
Aquí ocurre uno de los cambios más fuertes de mentalidad.
El CFO:
- Mantiene relación con bancos
- Negocia tasas y líneas de crédito
- Incrementa días de crédito con proveedores
- Busca cobrar lo antes posible
- Protege y mejora el flujo de operación
- Invierte sin especular
En empresas con problemas financieros:
- Reestructura deudas
- Consolida créditos
- Reduce tasas
- Evalúa viabilidad y continuidad
Una de las principales tareas del CFO es administrar el oxígeno de la empresa: el efectivo.
5. Automatización: responsabilidad directa del estratega financiero
Una de las áreas que el director financiero de bebe involucrarse en la actualidad es en la automatización, uno de los grandes mitos es que la automatización “es cosa de ingenieros”, considero que esto está totalmente equivocado.
Hoy, el CFO debe liderar:
- Análisis de procesos financieros
- Identificación de cuellos de botella
- Automatización de reportes
- Reducción de costos administrativos
- Minimización de errores humanos
La automatización permite:
- Información oportuna
- Menos errores
- Menor costo
- Más tiempo para pensar estratégicamente
Un CFO que no automatiza, se queda atrapado en la operación.
6. Tecnología y seguridad de la información financiera
El Director de Finanzas no tiene que programar, pero sí entender:
- ERPs y sistemas contables
- Integraciones
- Controles de acceso
- Respaldos de información
- Continuidad operativa
Su responsabilidad es garantizar que la información financiera:
- No se pierda
- Sea confiable
- Esté disponible cuando se necesite
La información financiera es un activo estratégico.
7. Liderazgo y construcción de equipos
El CFO no es un “súper ejecutor”, es un líder de personas, construye equipos.
Debe:
- Identificar fortalezas y debilidades de su equipo
- Armar equipos complementarios
- Delegar con control
- Formar talento financiero
- Capacitar
En la práctica, los resultados del CFO dependen más del equipo que de él mismo.
8. Roadmap práctico: cómo pasar de contador a CFO
En esta sección estructure un plan de acción que puedes iniciar si tu objetivo es convertirte en un activo estratégico como CFO o consultor.
Etapa 1: Dominio técnico sólido
- Contabilidad (NIF) y Normativa Internacional (NIIF, USGAAP)
- Fiscal (LISR, CFF, LIVA)
- Legal en general (LSM, LFT)
- Elaboración análisis de estados financieros
Etapa 2: Análisis financiero
- Interpretar números
- Entender márgenes, flujos y riesgos
- Conectar cifras con decisiones
Etapa 3: Visión de negocio
- Entender el modelo de la empresa, incluyendo procesos claves
- Pensar en rentabilidad, no solo cumplimiento
- Participar en decisiones estratégicas
Etapa 4: Automatización y procesos
- Dejar de capturar
- Diseñar sistemas
- Optimizar información
- Diseñar información para usuarios claves
- Capacitar a personas claves a interpretar información relevante y tomar desiciones sobre ella
Etapa 5: Liderazgo financiero
- Dirigir equipos
- Hablar con bancos
- Tomar decisiones bajo presión
- Asumir responsabilidad
Conclusión: el CFO no nace, se construye
Desde lo que he visto en Tax ID Mexico, muchas empresas no fracasan por falta de ventas, sino por ausencia de dirección financiera estratégica. El crecimiento profesional del contador no está en hacer más contabilidad, sino en convertirse en estratega financiero.
